Urs Beckmann – Rare jobs well done

Meine Aufgaben als „Transformator“ haben mich auf nahezu alle Kontinente und in die unterschiedlichsten Unternehmen geführt. Eine Erkenntnis: Schlüsselindustrien helfen bei der Suche nach der richtigen Methode, smarte Adaptionen findet man gerne im innovativen Mittelstand.

Jedes Unternehmen ist speziell, aber niemals einzigartig. Also müssen wir das Transformationsrad nicht neu erfinden. Technische Themen lassen sich immer bewältigen, genauso wie methodische. 90 Prozent davon münden in Führungsfragen. Womit wir wieder zu mir kommen. Ich bin industrieunabhängig einsetzbar und nach spätestens zwei Wochen im Mandat ausreichend sprachfähig.

Man engagiert mich nicht aufgrund von Tiefenexpertise. Die ist im Unternehmen immer vorhanden. Auch Branchenkenntnisse sind es nicht, obwohl gerne darauf verwiesen wird. Was wirklich für Urs B. Beckmann spricht, ist das Verstehen des Geschäftsmodells, der Mandatssituation und des Auftragsziels. Selbst die Unternehmenskultur und die Beziehungsarten der Mitspieler sind wichtiger als die Branche.